和Martin交流

Martin告诉我：
解除依赖环在大型项目开发中尤其重要。否则， 你做好了，我改了一点东西后，就又坏了．
你改好之后， 我又不能编译了，故在大项目中不能存在依赖环，只能存在树状依赖． 中间没有环．


dahui said:
我以前一直觉得业务不是很重要，现在我觉得业务是基础，是你能够建立正确model的基础。

福祥 says:
有两个领域，一个是软件，一个domain.

dahui says:
我还在看domain drived development. 很多观点我都很认同。
其中也提到了敏捷开发的缺陷。 我也深有感触。
你想过没有为什么开始流行敏捷？

福祥 says:
CMM太繁琐，
并且中间件出现，
可以总结出一些模式．

dahui says:
我觉得是因为程序员的水平普遍提高了，程序员都有了一定的（甚至不错的）设计能力。有些分工就可以不那么明确了。 以前是系统分析员、设计员做的工作，分配到了程序员手里。
其实，这不一定适合所有项目、不适合所有项目组。

福祥 says:
?

dahui says:
一定要根据具体情况来开发。
说到底，还是跟人有关。 如果一个项目组没有“高人”，或是没把“高人”放在合适的位置上，不管你项目用CMMI还是agile，都不会成功的。我现在还是看重人的作用。